LA NOTICIA: DISMINUYE INDICADOR A NIVELES RECORD
La cifra final del PMI de Manufactura de China, elaborado por HSBC, se contrajo en julio a su ritmo más lento desde hace nueve años. El indicador cayó 3.1 puntos y se ubicó en 50.0 puntos este periodo. Sugiriendo que los estímulos impuestos por el gobierno afectaron las ganancias en servicios. El indicador en el mes de junio se ubicó en 53.1 unidades.

Por el contrario el PMI compuesto de China (que cubre los dos, manufactura y servicios) marcó la tercera expansión consecutiva en la actividad corporativa en julio. El índice se ubicó en 51.6 desde los 52.4 registrados el mes anterior. El total de nuevas empresas en manufactura creció, mientras que los proveedores de servicios fueron los más débiles en cinco años y medio.

IMPACTO: NEGATIVO, POR DEBAJO DEL MES PREVIO
El resultado se ubicó en la línea entre la expansión y la contracción (50.0 puntos), lo que indica un nuevo riesgo para la segunda economía más grande del mundo. Los índices bursátiles de Asia tuvieron pérdidas ante la cifra negativa del indicador de HSBC-Markit de servicios que no se leía desde el 2005, marcando una caída en los precios y en las nuevas construcciones del sector, lo que representa casi la mitad del Producto Interno Bruto (PIB). El MSCI Asia Pcific Index cayó 0.4% al momento de la noticia y el Shanghai Compoiste Index tuvo bajo 0.3%.

COMO LE AFECTA A USTED / IMPLICACIÓN PARA PRONÓSTICO / ESTRATEGIA
La caída en el indicador de PMI de servicios marca un nuevo riesgo en el sector. Después de las nuevas medidas que impuso el gobierno, dirigidas a fortalecer la demanda interna, se esperaba un crecimiento de la economía más sostenido; en cambio, mostró mayor fuerza únicamente en las manufacturas dejando aislado los servicios. Al buscar un incremento en la demanda interna las autoridades tendrán que implementar nuevos estímulos para apoyar dicho sector.

Aún con las cifras negativas publicadas por HSBC-Markit se estima un crecimiento para este año en China de 7.4% y en el 2015 un avance de 7.2%.

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