EXCELENTE DESEMPEÑO REDUCE POTENCIAL2
Estamos cambiando nuestra recomendación de Gfregio de Favorita a Comodín. Lo anterior, debido al potencial limitado para el resto de 2016 después del extraordinario desempeño de los títulos de la emisora (+18.7%, desde recomendación inicial 11-dic- 2015) consecuencia de la confianza en los sólidos fundamentales y fuertes resultados que esperamos para 2016. La empresa sigue siendo “Extraordinaria”, solamente que después del avance la valuación es menos atractiva  Mantenemos el Precio Objetivo para 2016 de P$106.0, que implica un potencial de 5.2% vs. 7.9% del IPyC para el mismo periodo.

MISMOS FUNDAMENTALES, YA INCORPORADOS EN EL PRECIO
Pese al cambio en categoría, seguimos manteniendo nuestras expectativas para 2016 de un crecimiento en su Cartera de 18.7% (CAGR +17.2% 2016- 2018), un aumento en su Margen Financiero (+19.2%), apoyándose en la expansión de su NIM (Margen de Interés Neto) de 35 pbs para ubicarse en 5.3%. Resultando en un crecimiento en Ut. Neta de 17.6%, para terminar el año con un ROE en niveles de 17.5%. Si bien estas son muy buenas expectativas, consideramos que actualmente se encuentran incorporadas en el precio de la acción (P/E ´16E de 15.7x), el cual representa un múltiplo de 10.3% por encima del promedio de U3A. Partiendo de lo antes mencionado, continuaremos monitoreando a la emisora con la expectativa de un nuevo punto de entrada más atractivo.

INCERTIDUMBRE EN TASAS, NO PERMITE INCORPORACIÓN
Nuestro equipo económico estima un alza en la tasa de referencia de 25 pbs durante el año (véase ASÍ VA: Revisión de Pronósticos). Sin embargo, debido a la persistente incertidumbre sobre la fecha de ésto, no nos permite estimar con seguridad dichos efectos y por lo tanto no podemos incorporarlo en nuestros estimados y precio objetivo. Recordando que un evento de alza en tasas, Gfregio es uno de los principales beneficiados (40 pbs de su NIM por cada aumento de 1 ppt en la tasa de referencia), debido a estructura operativa (72.0% de sus créditos ligados a TIIE).

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